省旅遊集團召開經營改革工(gōng)作(zuò)會議

11月9日，安(ān)徽省旅遊集團召開經營改革工(gōng)作(zuò)會議，貫徹落實省屬企業三季度重點工(gōng)作(zuò)會議精(jīng)神，盤點集團公(gōng)司1-10月份重點工(gōng)作(zuò)完成情況，對當前經營改革工(gōng)作(zuò)進行再部署、再推進，提前謀劃2023年度重點工(gōng)作(zuò)。集團黨委書記、董事長(cháng)鄭承乾出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理(lǐ)邱軍主持會議。集團公(gōng)司領導班子成員、外部董事及集團所屬各二級公(gōng)司、重點三級公(gōng)司主要負責人、集團公(gōng)司各部門主要負責人等40餘人參加了會議。

集團各二級公(gōng)司和部分(fēn)重點三級公(gōng)司就1-10月份生産(chǎn)經營重點工(gōng)作(zuò)完成情況、國(guó)企改革三年行動推進情況、“三個全面”專項行動整改完成情況以及下一步工(gōng)作(zuò)計劃等做了彙報和交流，集團公(gōng)司相關部門彙報了“三個全面”專項行動整改完成情況。

集團公(gōng)司領導班子成員分(fēn)别就分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進行了布置和安(ān)排，相關領導還結合分(fēn)管工(gōng)作(zuò)進一步傳達了《黨的十九大以來中(zhōng)央巡視工(gōng)作(zuò)總結報告》《李中(zhōng)主任在省屬企業三季度重點工(gōng)作(zuò)會議上的講話》文(wén)件精(jīng)神。集團公(gōng)司外部董事點評了各公(gōng)司改革發展情況，并就進一步深化改革、加強财務(wù)投資等重點領域管控、做好黨建引領等工(gōng)作(zuò)提出了意見建議。

邱軍通報了集團公(gōng)司1-10月份經營改革工(gōng)作(zuò)完成情況，采用(yòng)PPT形式開門見山(shān)的對各公(gōng)司1-10月份經濟運行位次及趨勢、工(gōng)作(zuò)亮點和重點問題進行了逐一分(fēn)析、逐項通報，既肯定了成績，也指出了問題。邱軍部署了各公(gōng)司下一步轉型升級、項目建設、市場業務(wù)拓展、産(chǎn)品銷售和回款、風險防範等生産(chǎn)經營重點工(gōng)作(zuò)，明确了國(guó)企改革工(gōng)作(zuò)的重要意義和堅定的信心決心、剖析了改革工(gōng)作(zuò)推進的核心阻力因素，并就做好巡視審計整改、黨的二十大精(jīng)神宣貫、常态化開展疫情防控和安(ān)全生産(chǎn)等工(gōng)作(zuò)作(zuò)了強調和安(ān)排。

鄭承乾在總結講話中(zhōng)指出，一要提振精(jīng)神、沖擊目标任務(wù)。把思想和行動統一到黨中(zhōng)央的決策部署上來，盡最大的努力，加強經營調度，利用(yòng)餘下近兩個月的時間奮力沖刺，更好的完成年初下達的各項目标任務(wù)，以實際行動落實黨的二十大精(jīng)神。二要正視問題、轉變工(gōng)作(zuò)作(zuò)風。面對新(xīn)冠疫情反複、曆史遺留等問題時，不應有(yǒu)“躺平”思想、被困難和問題打倒，要聚焦差距，以務(wù)實的工(gōng)作(zuò)作(zuò)風和切實的工(gōng)作(zuò)舉措，補短闆、堵漏洞、強弱項。三要強化改革、激發企業活力。改革是集團公(gōng)司實現高質(zhì)量發展的最佳路徑，要以任期制和契約化為(wèi)落腳點，拿(ná)出敢改、真改的魄力，加快推進三項制度改革，激發企業内生動力。四要安(ān)全生産(chǎn)、确保形勢平穩。牢固樹立底線(xiàn)思維，決不能(néng)放松安(ān)全生産(chǎn)這根弦，思想上高度重視、工(gōng)作(zuò)上做實做細，特别是守好“中(zhōng)國(guó)糧倉”，确保糧食安(ān)全。