2020年度糧食集團先進集體(tǐ)發言材料 ——安(ān)徽省機械化糧庫

尊敬的各位領導、同仁們，大家上午好！

今天，我代表安(ān)徽省機械化糧庫在這裏發言，我感到非常榮幸。在此，感謝(xiè)一直以來給予糧庫關心和支持的各級領導、兄弟(dì)單位，感謝(xiè)齊心協力、辛勤付出的糧庫團隊。曆史總是在耕耘、奮進中(zhōng)書寫！2020年，我們偉大的祖國(guó)團結億萬人民(mín)在統籌推進疫情、洪災防控和經濟社會發展的“大考”中(zhōng)把控時勢，沉着應對，創造了驚人的業績，為(wèi)保家衛國(guó)，護駕保航，為(wèi)追逐夢想，勇毅笃行。2020年，我庫“初心不改、使命不渝”，在省糧食集團的正确領導下，緊緊圍繞人安(ān)、糧安(ān)、庫安(ān)，積極應對疫情、洪災，開展企業複工(gōng)複産(chǎn)，開拓市場貿易，為(wèi)保“小(xiǎo)家”腳踏實地，各項工(gōng)作(zuò)得以平穩、健康推進。現将一年來的主要工(gōng)作(zuò)向大家彙報如下。

一、以“非常之舉”應對“非常之疫”，打好抗疫防洪攻堅戰。

2020年的疫情防控及抗洪搶險的困難時期，我庫堅持黨建引領，從強化組織領導、正面宣傳引導、落實防護物(wù)資保障、嚴格巡查值班制度、踐行社會責任、組織複工(gōng)複産(chǎn)等方面入手，科(kē)學(xué)預判，履職盡責，沉着應對風險與挑戰，着力破解問題和難關。以國(guó)有(yǒu)企業大擔當的責任與情懷，守衛了員工(gōng)的健康，守衛了國(guó)家糧食的安(ān)全，保障了企業特殊時期的平穩過度。也為(wèi)紮實做好“六穩”工(gōng)作(zuò)、全面落實“六保”任務(wù)，全力抓好脫貧攻堅等方面作(zuò)出了積極的貢獻。

二、以“規範之行”履行“保糧之責”，确保中(zhōng)央事權糧油存儲安(ān)全、品質(zhì)優良。

2020年度，我庫儲存最低收購(gòu)價糧食近100萬噸，分(fēn)布在安(ān)徽全省各地30個庫點。因點多(duō)、面廣、量大，加之每個點的倉儲設施、保管力量參差不齊，庫外儲糧管理(lǐ)風險和監管壓力持續加大。為(wèi)确保中(zhōng)央事權糧油的安(ān)全，我庫一直将糧食保管工(gōng)作(zuò)當作(zuò)全年工(gōng)作(zuò)的重中(zhōng)之重，從五個方面着手緊抓所有(yǒu)庫點糧食的“兩個安(ān)全”管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)不放松：

一是組織領導到位。成立了由庫主任任組長(cháng)，分(fēn)管主任任副組長(cháng)，相關人員為(wèi)成員的糧食倉儲管理(lǐ)領導小(xiǎo)組，全庫上下營造了主要領導親自抓，專業人員靠上抓，各個環節配合抓，一級抓一級，人人抓落實的倉儲工(gōng)作(zuò)氛圍。二是責任落實到位。将所有(yǒu)庫點分(fēn)皖東、皖中(zhōng)、皖北、皖西四個片區(qū)管理(lǐ)，明确糧食倉儲管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的指導思想、工(gōng)作(zuò)重點、任務(wù)目标和工(gōng)作(zuò)要求，堅持誰管理(lǐ)、誰負責的原則，層層落實責任制。根據季節和糧情變化情況，認真組織好糧食安(ān)全定期不定期的自查、巡查工(gōng)作(zuò)，準确掌握倉情糧情，及時消除儲糧隐患，确保儲糧安(ān)全。三是行為(wèi)準則明确，嚴格執行國(guó)家事權糧食庫存管理(lǐ)辦(bàn)法，按照《糧油儲藏技(jì )術規範》要求，貫徹“以防為(wèi)主，綜合防治”的保糧方針，完善和規範基礎管理(lǐ)制度，把好糧食入庫、出庫、檢驗關，力求糧食保管各個環境精(jīng)細規範。四是疫情防控期間，根據各地區(qū)疫情防控具(jù)體(tǐ)情況，靈活安(ān)排庫點值班人員，确保崗崗有(yǒu)人，日常保管工(gōng)作(zuò)不受影響；五是多(duō)措并舉，嚴格落實監管制度。充分(fēn)利用(yòng)微信、遠(yuǎn)程監控、視頻等技(jì )防手段加大對承儲庫點的遠(yuǎn)程巡查力度，加強駐庫值班管理(lǐ)等，确保糧食監管不斷檔、無盲點。巡查工(gōng)作(zuò)中(zhōng)采取自查自糾、限時整改、督促落實到位，努力做到不給“糧安(ān)”留隐患。

一年來，所有(yǒu)庫點糧食，糧溫正常、糧情穩定、儲糧安(ān)全。順利通過了中(zhōng)央紀委國(guó)家監委、國(guó)家糧食局、省糧食物(wù)資儲備局、21個三家聯合監管辦(bàn)等各級各組織開展的各類檢查共501次。得到了各級檢查組的認可(kě)，也促進和提升了我庫保糧、管糧的能(néng)力，為(wèi)以後的工(gōng)作(zuò)開展積累了寶貴的實戰經驗。

三、舉“一己之力”維護“國(guó)家利益”，全力配合做好小(xiǎo)麥托市收購(gòu)和政策性糧食出庫工(gōng)作(zuò)。

受全球新(xīn)冠肺炎疫情和我國(guó)南方洪澇災害影響，2020年種糧農戶存在惜售與自存自用(yòng)思想，再加上各類糧食收購(gòu)市場主體(tǐ)入市收購(gòu)，小(xiǎo)麥價格上漲，托市收購(gòu)難度較大。我庫積極協調，申報了四個庫點，曆經47天按質(zhì)按量收購(gòu)政策性小(xiǎo)麥2萬多(duō)噸，為(wèi)穩定市場糧價、保護農民(mín)利益積極發揮國(guó)有(yǒu)企業的作(zuò)用(yòng)。

在托市收購(gòu)的同時，我庫積極落實國(guó)家政策性糧食銷售出庫政策，積極協調解決出庫問題，消除監管隐患，以高度的責任感，把糧食出庫監管工(gōng)作(zuò)作(zuò)為(wèi)一項重要的工(gōng)作(zuò)抓好抓細，确保糧食庫存數量真實、質(zhì)量良好、儲存安(ān)全，确保糧食流通順暢、市場規範有(yǒu)序。全年共順利出庫糧食近10萬噸。

四、以“市場化思維”實現“創新(xīn)發展”，加速推進企業轉型步伐。

新(xīn)冠疫情影響了人類的活動，市場供需關系、商(shāng)品價格、金融市場等都受到很(hěn)大的沖擊，短期内帶來的綜合影響不可(kě)忽視。原本生機勃勃的經濟環境面臨着各種衰退風險。在這種艱難的大環境下，我庫經營工(gōng)作(zuò)沒有(yǒu)停擺，全庫上下“一盤棋”，謀發展，幹事業，以市場化思維積極調動全庫各方力量，調研市場，調整思路；對接客戶，鎖定糧源；參與競拍，增加收益；打造産(chǎn)業鏈，夯實基礎；強化服務(wù)，謀求更深合作(zuò)等，為(wèi)我庫從依靠政策向依靠市場發展轉變不斷注入新(xīn)動力。一年來，我庫四次參與五糧液集團**合作(zuò)供方糧食項目競标活動，中(zhōng)标：糯米1.6萬噸，小(xiǎo)麥3.3萬噸；與省内、省外糧食企業合作(zuò)貿易小(xiǎo)麥4萬噸、稻谷8.7萬噸、糯稻1.2萬噸、大米1.1萬噸，為(wèi)完成全年經營目标奠定了很(hěn)好的基礎。分(fēn)别在宣城、霍邱和舒城建立優質(zhì)糧種植基地10萬畝，從選種、種植、收購(gòu)、運輸、入庫，直至市場終端全程參與。不僅掌握了穩定的優質(zhì)糧源，又(yòu)降低了成本風險及市場風險，最重要的是為(wèi)後期擴大基地建設積累了寶貴經驗。

五、以“黨建為(wèi)統領”推進“經濟各項工(gōng)作(zuò)”，實現黨建、業務(wù)同頻共振。

在新(xīn)冠病毒肆虐全球的困難時期，我庫堅持黨建引領，強化防控疫情戰鬥力，充分(fēn)發揮基層支部的沖鋒陷陣作(zuò)用(yòng)，用(yòng)實際行動展現黨性。

1.強化主體(tǐ)責任落實。黨建工(gōng)作(zuò)年初有(yǒu)計劃部署、年中(zhōng)有(yǒu)落實有(yǒu)檢查、年尾有(yǒu)總結有(yǒu)述職。明确了支部書記第一責任人、分(fēn)管領導直接責任人，形成黨建工(gōng)作(zuò)領導班子成員齊抓共管、“一崗雙責”的運行機制，有(yǒu)效實現了抓黨建與促發展的良性互動。

2.狠抓思想政治教育。持續深入學(xué)習貫徹習近平新(xīn)時代中(zhōng)國(guó)特色社會主義思想，堅決做到“兩個維護”。2020年度我庫支部結合“主題黨日”開展黨員學(xué)習共7次，組織黨員參加了“我想對黨說”、“舉旗幟送理(lǐ)論”等活動。在職工(gōng)工(gōng)作(zuò)群、黨員群及時轉發黨的政策理(lǐ)論、上級黨組織文(wén)件等，推動理(lǐ)論學(xué)習常态化、全覆蓋。加強意識形态陣地建設和管理(lǐ)，抓好輿論引導，傳播正能(néng)量。

3.持續深化作(zuò)風、紀律建設。認真貫徹中(zhōng)央“八項規定”、“省委三十條規定”，堅持厲行節約。在元旦、春節、清明、五一、國(guó)慶、中(zhōng)秋等重要節點緊盯“四風”，建立值班、報告制度；開展了“三個以案”警示教育活動，要求黨員深刻查擺自己，肅清問題根源；落實廉潔從業制度，嚴格執行“三重一大”決策制度。涉及三重一大問題，能(néng)夠嚴格按照決策程序、決策方式，議事規則進行;嚴格執行辦(bàn)公(gōng)費、接待費、會務(wù)費、差旅費、車(chē)輛使用(yòng)費、津貼補貼等各項管理(lǐ)規定；嚴禁工(gōng)作(zuò)時間和公(gōng)務(wù)活動中(zhōng)飲酒，嚴禁經營活動中(zhōng)吃喝(hē)卡要、收受錢物(wù)，嚴禁借培訓或考察名(míng)義外出旅遊；嚴格10個專項治理(lǐ)及風險點排查。一年以來，我庫未發現任何違規違紀現象。

4.注重加強隊伍建設。我庫支部着重從“狠抓教育培訓”“強化制度建黨”“堅持用(yòng)人标準，從嚴管理(lǐ)隊伍”“做細基礎工(gōng)作(zuò)”四個方面入手加強基層黨組織建設，充分(fēn)發揮基層黨組織的核心作(zuò)用(yòng)。一年來集中(zhōng)學(xué)習多(duō)次，召開三會一課16次，開展黨群活動4次，發展黨員4名(míng)，轉出黨員3名(míng)，上繳黨費13935元，開展評優7人，慰問幫扶職工(gōng)6人，抗疫扶貧捐款近12萬，給小(xiǎo)微企業、個體(tǐ)戶減免租金近25萬及其他(tā)日常性黨建管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。

六、以“前站思維”穩“企業後方”，全面抓好财務(wù)行政後勤等綜合性工(gōng)作(zuò)。

行政、财務(wù)及後勤服務(wù)部門工(gōng)作(zuò)着重于糧庫的經營方針、宗旨和效益目标上，緊跟庫各項重點工(gōng)作(zuò)部署開展工(gōng)作(zuò)，注重發揮業務(wù)輔助、協調、服務(wù)、監管等職能(néng)，各負其責，各司其職，又(yòu)相輔相成，如制度的貫徹執行；财務(wù)管理(lǐ)、資金管控；人事勞資；辦(bàn)文(wén)辦(bàn)會；合同管理(lǐ)；物(wù)資管理(lǐ)；與上下級及相關業務(wù)單位的協調溝通等等，為(wèi)糧庫平穩、有(yǒu)序、健康運轉及圓滿完成全年目标任務(wù)作(zuò)出了各自的積極貢獻。

2020年，我庫營業總收入達68000萬元，完成全年預算的151.1%，同比增加31390萬元；實現利潤約2500萬元，同比增加1323萬元。實現了國(guó)有(yǒu)資本的保值增值，實現了職工(gōng)收入年年增長(cháng)的目标，達到了增強職工(gōng)獲得感、幸福感的預期。成績的取得是上級單位精(jīng)心指導的結果，是全庫上下團結協作(zuò)、共同努力的結果。看見成績，也得直面問題，如托市糧去庫存速度加快，保管的政策性糧食數量斷崖式下降，由于價格問題，新(xīn)托市糧收購(gòu)不能(néng)啓動，保管費收入急劇減少，企業利潤将大幅下降；市場化規模雖進一步加大，但是糧庫企業發展的格局還沒有(yǒu)擺脫靠政策吃飯，糧庫的利潤主要來自于政策性保管補貼，市場化經營還沒有(yǒu)完全壯大起來，存在着明顯短闆；集種植、倉儲、加工(gōng)、電(diàn)商(shāng)、質(zhì)檢、銷售為(wèi)一體(tǐ)的全産(chǎn)業鏈打造還處于初級階段，離聚焦優質(zhì)資源，建設“大機糧”**平台還有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的路要走等等。

大江流日夜，慷慨歌未央！2021年我庫将繼續在黨的十九大精(jīng)神的引領下，在集團公(gōng)司的領導下，積極進取、紮實工(gōng)作(zuò)，着力解決問題和難題，勇于面對困難和挑戰，敢于擔當責任和壓力，有(yǒu)節奏推進各項工(gōng)作(zuò)，力争企業各項指标再上新(xīn)台階。

彙報完畢，謝(xiè)謝(xiè)各位！